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Definieren Sie Ihren Zweck
2
Setze dir Ziele
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Beziehen Sie Ihr Team mit ein
4
Erzählen Sie Ihre Geschichte
5
Passen Sie sich an Veränderungen an
6
Innovation fördern
Fügen Sie als Erste:r Ihre persönliche Berufserfahrung hinzu
7
Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten
Eine klare und überzeugende Vision und Strategie kann Ihr Team inspirieren, Ihr Handeln ausrichten und Ihre Innovation vorantreiben. Aber wie können Sie sie effektiv gestalten und kommunizieren? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, die Vision und Strategie Ihres Unternehmens überzeugender zu gestalten.
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- Marco Mueller «Leadership is a choice, not a rank»
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- Jennifer Stanford CEO | Change Leader | Impact Speaker | Trust Coach | Emotional Intelligence Expert | Facilitator
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1 Definieren Sie Ihren Zweck
Ihre Vision sollte den Zweck Ihres Unternehmens widerspiegeln oder warum Sie existieren und was Sie erreichen möchten. Ihr Zweck sollte für Ihre internen und externen Stakeholder sinnvoll, relevant und inspirierend sein. Um Ihren Zweck zu definieren, stellen Sie sich Fragen wie: Was ist die Wirkung, die Sie erzielen möchten? Für welche Werte stehen Sie? Was sind die Bedürfnisse, auf die Sie eingehen? Wie unterscheiden Sie sich von anderen?
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As a leader one of the most important elements to make your vision compelling is to have a 'burning' desire to achieve what you are set out to do. Once you demonstrate to the team by executing with passion what your vision is and you keep learning and fine tuning your approach with commitment, the teams start getting aligned and enjoy the journey too.
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- Marco Mueller «Leadership is a choice, not a rank»
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Purpose is the most powerful guidance to streamline organisations. However, keep it simple and clear - the shorter the better.
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See AlsoWhat does a chief product officer (CPO) do? Role, responsibility, and skills - LogRocket BlogLustig
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- Jennifer Stanford CEO | Change Leader | Impact Speaker | Trust Coach | Emotional Intelligence Expert | Facilitator
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I also think it is important to tie your personal WHY to the orgs Why. Having that connection early sets the stage for change buy in.
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Unless you're developing a vision for the entire business, your primary purpose will be pre-defined because it is the business reason your organization exists. Crafting this purpose into something directly relevant and shaped to your business unit or team is the real trick.Experience suggests to me that a secondary purpose always exists as well, and it's the imperative for the team to achieve the primary purpose together, in an environment of mutual support, in a way that involved and values every individual. If you can communicate this effectively, purpose can be inspirational. While business imperatives change over time, a team working hard for one another is a universal and enduring motivator.
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2 Setze dir Ziele
Ihre Strategie sollte Ihre Ziele skizzieren oder was Sie erreichen wollen und wie Sie Ihren Fortschritt messen werden. Ihre Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Um Ihre Ziele zu setzen, stellen Sie sich Fragen wie: Was sind die wichtigsten Ergebnisse, die Sie erzielen möchten? Wie werden Sie Ihre Leistung verfolgen und bewerten? Was sind die Meilensteine und Fristen, die Sie einhalten müssen? Wie werden Sie Ihre Ressourcen einsetzen und Ihre Maßnahmen priorisieren?
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In manufacturing working on implementing lean principles, I learned just how important SMART goals are! You must measure what you want to improve...otherwise, how would you be able to prove you've made progress?
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Here we need to pull apart vision and strategy as they are two different things. A vision is an aspirational statement of purpose which is trying to create a shared identity. Ideally it is supported by a handful of tenets that can help establish shared values and ways of thinking about the work a team will do together. Visions are simple, aspirational, and inherently vague.A strategy is a concrete roadmap of the ends you seek, the ways you will seek them, and the resources you will need. It outlines timing, decisions, and dependencies.A vision is a constant beacon, while a strategy will need to shift and adapt and change over time.This is a long way of saying start with first principles. Define what each thing is, then build it.
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3 Beziehen Sie Ihr Team mit ein
Ihre Vision und Strategie sollte von Ihrem Team oder den Menschen, die sie umsetzen und unterstützen, mitentwickelt und mitverantwortlich sein. Ihr Team sollte engagiert, informiert und befähigt sein, seine Ideen, sein Feedback und sein Fachwissen einzubringen. Um Ihr Team einzubeziehen, stellen Sie sich Fragen wie: Wie können Sie ihren Input einholen und einbeziehen? Wie können Sie die Gründe und Vorteile Ihrer Vision und Strategie kommunizieren und erklären? Wie können Sie ihre Bemühungen und Leistungen anerkennen und belohnen?
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- Bryan Hooper Full Stack Web Developer | PHP | Ruby on Rails | JavaScript | React/Redux
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Aligning your closest advisors and team members around your vision is an essential first step. Without buy-in from those nearest you, you can't expect others to join the cause. While collaboration is valuable and important, visions don't come to committees or to teams - they come to individuals who catch sight of something great. But for the vision to be more than a dream, a team must build on it and the vision must be compelling.
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One area where involving the broader team really helps is in defining the assumptions and dependencies that prop up a strategy. Every strategy confronts ambiguity, because if every future possibility potentially impacting the strategy were knowable, perfect plans would exist and leaders would be superfluous. When ambiguity can't be resolved, an assumption must be made to continue strategizing. For example, "consumer demand will conform to the trailing 3-year average, +/-5%." Build out all of your assumptions and then involve your broader team in sharpshooting and refining them. They know the business! Checking these assumptions will later be the heart of your strategic assessment process, and will tell you the risk of going off-track.
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4 Erzählen Sie Ihre Geschichte
Ihre Vision und Strategie sollte als Geschichte oder als Erzählung kommuniziert werden, die Ihren Zweck, Ihre Ziele und Ihr Handeln verbindet. Ihre Geschichte sollte einfach, einprägsam und emotional sein, um die Aufmerksamkeit, das Interesse und die Unterstützung Ihres Publiku*ms zu gewinnen. Um Ihre Geschichte zu vermitteln, stellen Sie sich Fragen wie: Wie können Sie Metaphern, Analogien oder Beispiele verwenden, um Ihre Vision und Strategie zu veranschaulichen? Wie können Sie die Werte, Emotionen oder Bestrebungen Ihres Publiku*ms ansprechen? Wie können Sie Bilder, Daten oder Erfahrungsberichte verwenden, um Ihre Geschichte zu untermauern?
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- Bryan Hooper Full Stack Web Developer | PHP | Ruby on Rails | JavaScript | React/Redux
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The word "vision" should be a guide for you. Your vision is what you see in the future - it is a visual image of what might be, of what could be achieved. A good vision can be described in terms that allow others to "see" it too, and thus be compelled to join you in making that vision come more fully into focus.
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5 Passen Sie sich an Veränderungen an
Ihre Vision und Strategie sollten an Veränderungen oder die externen und internen Faktoren angepasst werden können, die Ihre Situation und Leistung beeinflussen können. Ihre Vision und Strategie sollte flexibel, reaktionsschnell und belastbar sein, um mit Unsicherheit, Komplexität und Volatilität umzugehen. Um sich an Veränderungen anzupassen, stellen Sie sich Fragen wie: Wie können Sie die Trends, Chancen und Bedrohungen in Ihrer Umgebung überwachen und antizipieren? Wie können Sie Ihre Vision und Strategie regelmäßig überprüfen und aktualisieren? Wie können Sie aus Ihren Misserfolgen und Erfolgen lernen?
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Vision connects to values. Since values should never change, even and especially when the organization is under pressure, vision should be constant. Strategies, on the other hand, should the primary sensors alerting the organization of a need to adjust and adapt. If it's been built as a roadmap with goals, ways to achieve them, and resources to support ... and if regular assessments are conducted to understand progress vs the strategy ... it will be instantly evident when the organization is being pushed off-track and needs to course-correct.
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6 Innovation fördern
Ihre Vision und Strategie sollte Innovationen oder die Schaffung und Umsetzung neuer und besserer Lösungen fördern. Ihre Vision und Strategie sollte Kreativität, Experimente und Zusammenarbeit zwischen Ihrem Team und Ihren Stakeholdern fördern. Um Innovationen zu fördern, stellen Sie sich Fragen wie: Wie können Sie den Status quo in Frage stellen und neue Möglichkeiten erkunden? Wie können Sie Ihre Annahmen und Hypothesen testen und validieren? Wie können Sie die Vielfalt und die Stärken Ihres Teams und Ihrer Partner nutzen?
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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten
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- Tathagat Varma PhD Scholar #GenAI #Business #Strategy | LinkedIn Top Voice North America | GCC Leader (4x) | TEDx Speaker (2x) | Entrepreneur (1x) | Published Author (1x)
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The most compelling visions are the ones that throw down the gauntlet that is so relevant to people's daily lives and struggles that they would readily agree to be part of it, but is simultaneously so big that it will require literally a village, or even a town, to fix it! People like to be part of things that are meaningful to them and are much bigger than what they can achieve by themselves. Finally, when the strategy "invites" them to collaborate and partake with an owner's mindset, they feel empowered and welcomed as an equal partner in shaping the outcomes and not being simply told what to do!
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Visions are subject to a couple of pitfalls. One is using the vision to test proposals ... e.g. "our vision is about innovating and this action isn't cutting edge at all." The power of a vision lies in its inclusivity; if every team member can touch it and establish a general compass heading from it, you have an unspoken unity of effort. Making it a litmus test will lead to bad decisions, because it wasn't designed as a yardstick or sieve.Another pitfall is a vision being used as a cudgel vs dissent or misaligned behaviours. This will create resentment of the vision.Be clear what it is and what it isn't.
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